随着科技飞速发展，电子行业对产品研发与工程项目管理的效率与质量提出了更高要求。 不少电子企业相继积极引入PLM（产品生命周期管理）系统，旨在通过构建创新型管理平台，优化产品研发流程，提升项目管理效能，加速产品上市，确保质量领先，进一步巩固其在行业内的领先地位。

电子行业遇到的挑战和问题

①海量数据分散：电子行业的产品种类繁多，设计资料海量且分散存储，导致查找旧设计数据困难。

②协同困难：多专业设计人员（如光学、机械、电子）合作时，资料共享不及时，协同工作难度大。

③BOM管理不一致：传统设计模式需设计师在图纸外维护机械BOM和电子BOM，常导致信息不一致和重复工作。

④物料管理不规范：缺乏规范统一的设计物料标准库，开发人员易使用未认证或已淘汰的物料。

⑤团队协作效率低：大型灯光工程项目需多部门协作，但难以实现高效协作和有效监督任务输出。

⑥任务推进困难：对任务按时按质推进的监督和跟进存在难度，影响项目整体进度。

⑦资料遗漏与版本混乱：传统人为管理易导致项目资料遗漏不全，无法有效记录审核状态和版本情况。

⑧错误发放与打印：不合要求的项目资料错误发放和打印，造成较大影响和损失。

⑨产品信息与项目需求不匹配：项目中需重用并修改产品研发信息，但难以有效协同产品研发部门，实现以项目为核心的协同开发。

三品PLM电子行业解决方案内容

1、项目管理：通过建立项目管理模板，固化了企业的工程项目管理方式，实现了对项目的全面跟踪和监控。

2、集中管理平台：构建了企业级产品设计研发集中管理平台，支持多专业协同设计，提高了产品创新速度。

3、物料BOM管理：三品PLM建立了标准物料库，规范了物料使用，解决了物料增长无序和冗余物料的问题。

4、设计工具集成：实现了MCAD和EDA工具的紧密集成，保证了设计图纸和BOM的一致性。

5、图文档资料管理：实现了图纸、技术文档的集中管理，提高了搜索效率和管理自动化。

6、流程电子化与协同办公：构建了协同办公平台，规范了业务流程，提高了办公效率。

三品PLM系统应用成果

项目管理效率提升：项目经理能够全面直观地看到多个项目的进展情况，全程跟踪开发过程，实现了项目管理的量化和智能化。

产品设计速度提高：通过协同设计和重用设计，新产品的设计速度可以提高30%，显著提升了产品创新能力。

物料管理规范化：通过标准物料库的建立，规范了物料使用，提高了物料的准确性和有效性。

设计图纸和BOM一致性：设计工具的集成应用节约了大量的审核校对时间，提高了设计效率。

图文档资料集中管理：实现了图纸、技术文档的集中管理，提高了搜索效率和管理自动化。

协同办公效率提升：通过协同办公平台的构建，规范了业务流程，提高了办公效率。

总结

随着技术的不断进步和市场环境的变化，三品软件将继续深化PLM技术的应用，探索更多创新管理模式，以保持对电子行业产品研发管理的帮助。同时，三品PLM技术的进一步发展也将为企业带来更多的可能性，推动整个行业向更高水平发展。