时光荏苒，岁月如梭，韶华不负，未来可期。回望过去的一年，经历着疫情和市场经济的重重考验。三品软件以助力企业信息化，引领企业高速发展为使命，脚踏实地，攻坚克难，取得了令人欣喜的成绩。

为确定年度工作策略、目标方向及行动计划，助力公司更上一个新的台阶，2023年1月29日，三品软件公司高层会同全体员工召开了2023年度规划大会。

2023年度主题词

研发驱动·品宣提升·重视售后·业绩稳增·管理增效

三品软件总经理廖上辉首先对2022年工作做了点评并作出2023年度规划，对2022年取得的成绩给予肯定，并对存在的问题提出指导性建议，要求公司员工进一步提升主观能动性，提升创新能力，勇于尝试，竭尽全力求突破，扎实落实，做到提升自身能力，为圆满完成2023年全年目标任务打下坚实的基础。

一、总经理年度规划

2023年，随着大环境的改变，不确定性因素的减少，市场需求叠加国家战略，行业快速上升，如何抓住机会，从而为公司的发展创造更多可能性成为2023年的工作方向。

就如何更好地开展2023年的工作，廖总作出了以下部署。

产品驱动：研发创的产品，打好产品组合拳，提高产品竞争力；

品宣提升：开拓多元化的宣传渠道，强化品牌建设，提升客户对品牌的认知；

重视售后：扩充售后队伍，搭建售后服务系统，落实服务标准，保证售后质量；

业绩稳增：制定切实可行的销售计划，搭建专业的团队，实现销售突破；

管理增效：改变管理模式，提升管理能力，提升公司运营效率。

同时，面对机遇与挑战并存的2023年，廖总也提出了具体要求。

他强调，2023年是三品软件的“产品输出年”，想要在新一轮发展赛道上争先进位，必须把研发创新作为发展驱动，坚定不移地推进公司产品创新，并全面铺向市场；紧抓市场发展机会，提升客户对三品软件的认知度、忠诚度，做好市场的服务业务；加快高端人才的引入、人才梯队的建设、人才储备的培养。

会上，廖总对公司管理人员也提出了新的要求，他希望管理人员要不断增强危机意识、责任意识、服务意识；加强学习，提升发现问题、分析问题、解决问题，创造机遇、有把握机遇能力；规范标准，提升管理，从而强化公司核心竞争力，进一步实现公司运营效率的提升。

每一个人都必须有清晰的目标和规划，并将规划进行反推、细化、执行，才能达成目标，实现梦想。

二、职能部门工作规划汇报

会议全面总结2022年度的经营情况，认真深入分析了2022年度工作中存在的问题，总结经验，积累教训，各职能部门负责人结合实际情况对2023年全年工作规划作出汇报。

三、表彰先进   营造奋勇争先良好氛围

过去一年，三品软件全体员工在各种不利因素影响下，齐心协力、主动作为、攻坚克难，全力推进各项工作，充分展现了优良的作风和过硬的责任担当。会议对其中一批先进员工代表进行了表彰。

会议的最后，廖总表达了对全体员工的感谢，在疫情的冲击下，大家始终与公司紧密团结在一起，依然没有停下前进的脚步，积极开展工作；在公司遇到挫折时，不放弃、不畏缩，齐心齐力与公司同奋进。

三品软件2023年度工作规划会议圆满落幕。本次会议的成功召开，为公司的事业发展和伙伴们的市场行动指明了方向，将促使公司及伙伴们携手共进，共创未来！