三品软件官方网站现已全面升级,请点击体验:www.sanpinsoft.cn 关闭
三品EDM系统

联系我们

您好,我们随时为您提供帮助

致电三品销售:400-8233-380

渠道:020-32069908-820

售后:020-32069918-806

三品PLM系统 各地联系方式

 
Sanpinsoft News

中小型企业PLM该如何规划部署?

发布时间:2023-04-17  点击:960次

中小型企业PLM该如何规划部署?


随着国内经济的发展和管理水平的提升,越来越多的中小型企业开始认识到信息化管理对企业发展的重要性,尤其是具备研发能力的企业更迫切地希望通过上线PLM系统来规范现有的研发体系,并提升研发能力。


相比于大型企业,中小型企业在PLM系统的应用方面存在着一些挑战。

一方面,中小型企业的研发管理体系和管理经验可能还不够完善,对自身业务将要发生的变化预估不足,这是影响其部署PLM并获得管理效果的重要因素之一。

另一方面,中小型企业对PLM管理理念的理解程度也不尽相同,缺少顶层规划,容易出现“为了上PLM而上PLM”的情况,从而导致部署效果不理想。

此外,中小型企业的信息化基础相对较差,既缺少懂管理又懂信息化的人员,也缺乏历史数据的完整性与规范性,这会导致PLM上线的周期长、风险大。

同时,由于导入PLM的重视程度不够,高层参与度不高,实施双方项目团队协调与推进能力与预期存在较大偏差,导致上线效果较差。


那么,对中小企业来说,这些客观存在问题就难以克服了吗?

答案是否定的,为了达到好的预期效果,建议中小企业从上线PLM的几个步骤入手:

1、落实自身定位与未来规划

在上线PLM前,企业需要先从自身研发特点和行业定位入手,依托发展战略来进行当前及未来研发体系的定位,围绕定位进行内部梳理与流程调整,对需要用PLM系统进行辅助的点一一明确,作为上线PLM的目标参考。


2、供应商与实施选择

市场上PLM厂商较多,企业确定好实施目标后,需要选择一个适配该目标的PLM供应商,从多方面如行业经验、系统功能、匹配度、实施能力等多方面进行前期交流与沟通,不求最好最有名气,但求最适合自己。

3、目标与应用场景落地

确定软件与实施供应商后,企业要从目标出发,通过研发流程涉及的各单元,落实每一个应用需求点和协同过程,形成当前与未来的应用对比,从而明确好通过PLM系统实现的业务场景,既便于实施方开展工作,又利于企业内部的消化接收。


4、重视数据与管理支持

对于PLM管理的研发数据,需要从高层支持开始逐步落实基础数据的收集、整理和导入,历史数据量往往比较大,但为了未来应用的顺畅和业务价值,必须要打牢这个基础,期间少不了企业管理层必要的政策与行动支持。


5、应用的持续基础

上线PLM后,很多企业都忽略了对系统应用的持续投入,从业务流程的优化调整,到自身人员团队的建设与培训,再到新业务场景带来的新需求的应对,都需要企业自身人员团队的建设和培养,以及供应商的持续服务,才能保证PLM系统长期提供效益。


在以上实施步骤中还有很多其他细节,例如:企业的整体信息化系统协同规划、现有数据标准化方案、具体应用场景的优化、人员培训等多个方面。


如果企业本身的信息化基础和数据规范性较差,建议企业设立专职系统给管理维护人员,通过分步实施,来逐步实现,避免选择大一统的系统及方案,这样既可以节省成本,也可以通降低实施风险。