在日常工作中，或许会有疑惑，为什么下属总是不能按时完成任务呢？

今天的看图说话，让笔者来为大家解答下这个问题，长话短说，请看下图：

您一定注意到了，随着功能的增加，或者说随着任务复杂度的增加，下属完成任务的实际时间，往往超出预期，这是因为很多任务中的功能要求集合，属于幂律分布（爆炸式曲线分布），而不是领导以为的正态分布（平均水平分布或直线分布）。

那么造成幂律分布的原因是什么？

让我们再来看核裂变的链式反应插图：

由于某些任务由很多子任务交织成一张网，所以一旦某个环节出了差错，差错就会向外扩散，这种扩散不是缓慢扩散，而是爆炸式扩散，而想要消灭这些差错，任务处理时间则需要翻倍。就好像财富积累具有网络效应一样，困难的增长也具有网络效应，而应对困难的时间，也具有网络效应，呈现出爆炸式（幂律分布）曲线。

那么我们应该如何应对呢？

下面介绍一下我们的三品效率工作模型。

三品效率模型，实际是由一系列准则构成：

1.     雇佣有 经验 的人。有经验的人往往接触过上面提到的 爆炸式 场景，可以高效应对，由这些人带动公司中的其他人员。

2.     雇佣学习型人才。环境总是在变，当新型的困难涌现时，需要学习能力。

3.     按 幂律分布 曲线，给足时间。项目越复杂，给的时间越多。

4.     创造软件工具，并积累工具（或组件、函数库等等），在网络中的障碍之间，搭建桥梁。对应桥梁应该沉淀下来，以备不时之需。

5.     将应对困难的方法 制度化。制度化好处是，防止错误再次发生，使得补救措施和预防措施常态化，将幂律分布转换成正态分布（由爆炸式转换成 隔绝式），使其独立出来，可观可控。

6.     将制度 电子化。电子化的好处就是高效和便捷，方便修改。

7.     将电子化的制度 云端化 ，云端化能很好的让办公覆盖到移动领域，让出差的领导或关键人物即便不在公司也能做决策。

8.    最终实现 云原生 ，什么是云原生呢？我们看下面的反例和正例：


A. 在台式机上打开 Word 软件，编写文档，然后上传文档到服务器。

B. 直接在 PLM 云端软件中编写文档。

一旦达成了云原生，企业的所面临的困难，都将会集中到云端，并且实时可见，领导不管身处何处，都能在云端一眼窥见公司运作的全貌。

最后，如果您发现，依然有某些不可察觉的困难，潜藏在某个阴暗角落，要如何处理呢？笔者的建议是：回到上面的第5点，将问题进行收集，然后改进，持续云化，良性循环。

如果您有不同的想法或建议，欢迎与我们联系探讨。下次【看图说话】再会~