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​变则通,通则兴:三品软件携手“沃森测控”,启动PLM数字化研发协同平台!

发布时间:2021-04-25  点击:1409次

项目概述



随着沃森测控公司业务高速发展及公司规模的迅速扩张,为巩固企业的迅速增长,开启构建数字化研发管理平台,加快公司ERP+PLM+MES信息化项目的建设,提高研发、生产效率。沃森高中层管理人员一致认为,企业的良性发展离开不开三大要素:

  • 管理模式的先进性、开放性、共享性

  • 信息化水平的前瞻性、可行性

  • 产品数据源头的合理管控性、数据规范流转及闭环控制

其中,PLM项目从2020年6月经过各项严谨的选型(现场方案演示、方案可行性评估、典型案例参观、产品测试、公开招投标),最终落定与三品软件总部签约,于2021年4月7日,沃森公司各部门领导和项目组成员共同开启沃森&三品PLM项目启动大会。启动会上,总经理再次强调信息化建设对公司生产经营发展的必要性,并希望各级领导、各参与部门应该充分认识信息化管理的重要性,加快推进系统的实施应用。三品软件公司的项目经理也对即将在沃森公司落实的PLM系统实施计划和目标进行了汇报。沃森PLM项目组的各个参与部门人员对项目的工作展开积极性和配合度极高,从上自下达成统一目标及共识,怀着不达到信息化建设真正目的不罢休的精神,充分展现了沃森公司对ERP+PLM+MES信息化建设的高度重视,同时切实重视PLM系统的实施应用,巩固企业标准化管理的步伐,也标志着沃森公司研发管理平台信息化建设迈出更高的阶段。


项目概述

沃森公司简介



在全球,Walsn是工业自动化领域的重要成员,是重视客户价值的合作伙伴。一心专注技术的创新、专注产品对客户价值的提升。

Walsn总部位于加拿大不列颠哥伦比亚省。向全球石油化工、电力和新能源行业提供测控设备、整体解决方案及能源工业过程优化控制智能系统。

Walsn的产品包括:高精准质量流量计、基于质量流量计量的新能源材料合成控制系统、电站锅炉安全监测设备、智慧电厂过程控制优化系统。

Walsn与加拿大西门菲莎大学、英国肯特大学、中国华中科技大学等国际一流研究机构开展合作,确保新技术、新标准同步国际,以保持创新的不竭动力,创新已经成为Walsn实现客户价值的基础。

北美、中国、俄罗斯、印度、尼日利亚、马来西亚、印尼,孟加拉等国家,在国家级项目上与Walsn达成良好的合作。分布于全球的合作机构及众多Walsn的优秀合作伙伴,已构筑起Walsn的国际化格局。作为一个能够长期获得成功的公司来说,建立并维护一个不分种族、阶层、年龄、性别、信仰的工作环境是Walsn所采取的方式。和Walsn一起成长的不仅有行业专家、工程师,还包括各个岗位的奋斗者。


项目概述

PLM项目需求及目标





一、数据协同及共享,建立企业知识库平台

沃森测控研发中心及业务部分布全国各地,公司有必要建立企业知识共享和数据协同的平台,规范业务流程,加强内控,进而提高业务管理水平,为公司后续的业务飞速发展奠定基础,需求如下:

  • 软件支持语言切换使用:中文、英文、德文、韩文、日文;

  • 资料共享:如专利、公司体系文件共享;

  • 文件ISO生命周期管理:如工程变更的申请、通知;

  • 文件可视化:文件在线浏览;

  • 角色权限:不同用户/权限,可见不同的界面功能;

  • 批量导出文件:按照存储类型、项目、模块等生成并导出文件清单报表;

     

     

  • 软件和版本的不统一,不便于数据的交换和管理。为了企业能方便、及时地进行数据共享,从企业的角度应考虑对应用软件的类型和版本进行统一。


一个企业要发展,既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备,同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才,企业才能跟上时代的要求,发展壮大。这就需要企业具有一个行之有效的技术循环系统,不仅使整个工厂有机地运作起来,顺利地组织生产工作,又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来,为今后的工作提供宝贵的参考,也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料,就能得到快速而有效的进步。缩短新员工上手的时间,降低因人员流失而给企业造成的损失。


二、建立产品信息集成模型,促进开发的标准化,提高开发质量,降低成本

沃森测控整体考虑PLM与ERP之间的数据流向和关系,减少人工维护的工作量,保证数据的一致性,层次式、结构化的PLM产品模型中包含了所有的物料清单信息,这样就避免了采用手工方式从图纸上编制物料清单所产生的各种错误,以及零部件相互借用时因版本不同而引起的错误,因此对PLM的需求如下:

  • 共用库的建立和管理(包括元器件、图纸、标准件);

  • 产品结构树管理,支持自动提取BOM,物料/图纸一一关联;

  • 产品BOM生命周期管理(设计-上传-归档审核-发部各部门);

  • 目前存在多个信息系统,需要手工维护多个系统的物料信息,人工无法保证各信息系统数据的一致性,工作量大而且数据准确性得不到保证,需要集成打通现有ERP等管理软件。


研发设计部门是企业数据产生的源头,PLM作为管理数据源头的系统,它能为ERP、MES提供核心数据,如bom表、图纸等,能配合CRM、SCM、OA、HR等系统实现信息化的整体布局。



  • 保障数据源头准确性

三品PLM系统帮助企业逐步建立电子化的企业标准库,其中包括各种设计、制造标准、企业通用零部件表等,并在开发过程中快速、方便地查询到,从而提高产品质量、降低成本。



三品PLM系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联,就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型,在产品开发过程中及完成后,相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息,从而减少了工作失误。


  • 促进开发的标准化

三品PLM系统为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具。在三品PLM系统中每当新建一个项目时,会在系统中为每一个产品建立档案,它会随着工作的进行,在每道工序都留下输入输出文档,有什么样的疑问,这个疑问在哪道工序中,以什么样的方式解决的,又产生了什么新的问题等等。一直到最后产品调试完成,随同各种报告输入到系统。这样把每个人头脑中无形资产固定下来变成企业的宝贵财富,为企业产品的品质提高,为培养新人,为企业的持续发展奠定了坚实的技术基础。三品PLM系统自动为每一阶段产生的文档进行分类管理,这样当一个项目完成后,自动形成企业的问题库。随着企业的不断发展,企业的问题库也越来越丰富。


  • 降低成本

在技术部门节约员工的工作时间对于降低企业的成本是直接的,另外还有其它直接和间接降低成本的情况:

标准化和变型设计是降低产品成本的有效方法,而三品PLM系统则是支持实施这种方法的平台。在没有进行产品数据电子化管理以前,开发人员很难有时间仔细翻阅、查找公司已有的零部件,已有的零部件的再利用率不高。开发人员在工作中会不断重新“发明轮子”,利用高效率的计算机工具产生大量貌似惊人甚至完全相同的“孪生”零件,不但降低工作效率,更严重的是使企业的零部件总数迅速增加。即使直接制造或购买一个零件时只花几毛钱,但当把它加入到企业的整个管理系统中后,产生新的零件编码,制造模具和工装夹具,检验零件的合格性,仓库存储,预留备用数量等等,都会引起巨大的间接成本。


以上为沃森测控公司PLM信息化应用第一期规划方案,二期规划建设包含项目管理、产品配置管理、异地数据同步、与MES集成等应用,相信通过双方的重视,PLM项目一定能够按时上线,并取得成功,能正真实现数据及信息传递的及时性、有效性,真正实现无纸化、高效性办公,从而提高各部门的管理水平。


(文章来源:三品软件)