生产力是以波浪的方式发展的，我们创造的新事物或新的做事方式推动着生产力发展的新浪潮。一些生产力浪潮是由重要的发明如蒸汽机、汽车或计算机推动的，而其他浪潮则是由我们做事的方式如大批量装配线、事业部制(M型结构公司)或者精益制造所推动的。

作为最新一轮生产力浪潮的推动者，产品生命周期管理(PLM)近几年已经完全成形。PLM首先引人到了汽车和航空工业中，这两个行业的产品都是复杂的制造类产品。电子工业也较早采纳了PLM或PLM类似技术，其产品管理与汽车和航空工业相比更集中于软件的配置。随着PLM在这三个工业领域中的成功应用，对PLM的关注已经延伸到其他商业领域，如大众消费品(CPG)、工业产品、医疗设备甚至制药业。

PLM是精益思想的产物，是精益制造理念的延续。与精益制造不同，PLM消除的是产品生命周期所有方面的浪费和低效，而不仅仅局限于制造方面。PLM强调利用信息和计算机技术来有意识地消除产品从设计、制造、支持到最终处理中的低效率。在任何可能的地方，PLM都将用低廉的信息比特(bits)的运动来代替昂贵的物理原子(atoms)的运动。

精益制造需要使用相当多的资本。因为当精益制造工程师们试验其新的减少浪费的想法时，需要进行设备的重新配置、机床的重新布置以及材料的重新安放等各种改变。然而PLM系统一旦开始实施并运作，它使用的资源将会很少，因为同样的过程是通过数字化来完成的。

试验精益想法是十分费时的，因此我们只能尝试那些最有希望改进制造过程的想法。在设立新的配置、开始生产以及评估结果的过程中。浪费了大量时间。PLM则不受这样的时间约束，它能够仿真上述过程并同时测试多个方案，因此，所有的方案都能得到测试，而不仅仅是最有希望的。

三品PLM解决方案的核心思想是产品研发数据精确有序管理、设计过程的全面管控和企业资源的充分协作与共享，通过人、过程、技术三者的平衡，打通贯穿企业产品研发全部环节中的核心业务，从而让企业在产品和服务的不断创新中获得竞争优势、提升业务效率及加速利润增长。

企业成功部署三品PLM系统后，对企业带来的显著变化可以从以下层面进行概括：

1.在质量体系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系，规范、控制产品开发全过程,提高管理水平；

2.在产品研发创新能力上，提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力；

3.在产品数据管理上，建立企业集中管理的产品数据中心，提升产品研发管理水平；

4.在企业知识财产管理上，积累沉淀项目知识，实现知识管理；

5.在企业生产能力、生产效率上带来的显著提升；

6.在经营管理上，全面管控企业多层次业务，促进流程规范化，实现精益管理；

7.在企业效益提升上，立杆见影。