三品软件助力重庆迈科唯信息化全面升级
发布时间1:2019-09-10 点击:3169次
企业简介
重庆迈科唯医疗科技有限公司是一家专注于外科,尤其是微创外科医疗产品研发、生产、销售为一体的高新技术企业。为普外、胸外、妇产科等外科领域提供国际一流品质的专业手术器械。
公司成立于2013年,位于国家级开发开放新区——重庆两江新区。公司现有员工100余人,核心成员具有多年的医疗器械研发、生产、营销和管理经验。我们拥有高端产品研发平台,从原始创造到工艺创新,不断提升产品竞争力。我们的产品以市场需求为导向,为临床外科医生提供从个案到全面解决方案的外科手术器械。公司现拥有10万级净化车间、先进的生产设备、一流的加工手段、可靠的检测体系,具有高效的生产供应能力。
公司核心产品
超声切割止血刀系统
线切割吻合器及一次性钉匣
项目目标
围绕企业业务需求本项目的主要目标为:
1.建立完善的产品数据组织模型并形成符合发展需求的数据体系
1)规范设计源头数据
企业管理标准先行,由于CAD/PLM/ERP涉及到的是对信息的管理,为此编制相应的标准是保证系统长远稳定应用的基础之一。CAD图纸是大量产品数据的源头,在工作中,如果没有规范,可能存在着比较多的数据隐患,例如本来是相同的一个物料,由于名称不同,会给制造、采购带来无数麻烦。
企业有了CAD标准和基础资源库以后,紧接着就是需要建立起统一的产品数据库,管理产品图纸、明细表和相关文档,为生产、采购、财务等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据。同时建立起完整的技术文档管理体系,实现产品技术文档的电子化和成套管理,使产品数据处于有效与有序管理中,为相关人员提供方便的查询、浏览、借用和输出报表的工具,主要目标为:
(1)把历史的产品电子图纸按照PLM的管理要求整理成统一、规范、信息完整的电子文档。
(2)把产品按种类分门别类有序管理起来。
(3)把整理规范的设计图纸批量入库管理,并自动建立装配结构树。
(4)设计人员在权限许可范围内可以直接查询到已归档的设计图纸。
(5)产品报表自动快速汇总输出。(即产品明细表自动输出)
3)搭建符合企业生产组织需要BOM体系系列化产品结构,建立实例化的产品结构BOM,实现BOM的一致性和有效性控制。
4)零部件和产品结构管理方面建立资源的优选机制,实现零部件的分类管理,实现产品通用件、标准件和外协外购件的借用及产品的变形设计知识积累和重复利用。
2.技术管理方面
以项目管理为主线对产品研制过程进行管理,依托现有计算机成熟的技术,完整控制项目输入、立项、分解、执行、输出、变更、完成等过程;按照树状结构(项目树)组织,管理和显示项目各级任务,在各项目、各阶段、各任务的节点上浏览、查询任务的图样、技术文件等;文件和数据作为任务成果在本系统内进行审签,审签信息完整记录到数据库;设计师在个人工作区管理自己的任务,及时接收任务信息,执行任务工作,提交任务文件;各级领导分配任务,随时监控进度和质量,并根据实际状态协调、变更任务属性,以保证项目按期完成。公司领导,部门领导能有效获取项目情况,统计项目相关信息。
2)通过工作流技术规范企业技术管理流程,实现数据文件过程控制
(1)规范企业技术文件流转流程,实现文件的过控。
(2)定义和管理工作流模板。
(3)工作流过程文档的在线评审。
3)进行设计更改的管理,对设计更改进行有效管理和控制
(1)管理零部件更改版本和更改历史。
(2)管理零部件变更通知单。
(3)更改消息快速通知与签收反馈。
(4)可方便查询已有更改信息。
3.数据应用和服务方面
1)信息集成
进行AutoCAD、ERP的集成,形成基于PLM平台的统一产品设计管理环境。
2)企业知识管理与积累
通过PLM平台,将企业的技术经验、经验性数据计算方法、设计亮点、设计方案、设计参考、产品资料库、借用件库、工艺知识和员工等知识沉淀并进行有效管理,为后续产品的设计奠定技术基础。
3)更多需要实现功能
(1)更改图纸的标题栏属性,如材料、数量、图号、零件名称等变化,BOM表和总装图都要同步进行更改。
(2)增加或减少图纸,要实现BOM自动更新(录入BOM表中的数据结构同机械设计的总装图、所属层次的部装图层次一定要一致)。
(3)要处理好借用件的统计,累加数在原始文件里累加。
(4)直接读取零件图中的所有标题栏信息生成相应的BOM(在同个层次中只读取标题栏,不读装配图明细表,要求装配图明细表前后要对应一致)。
(5)图纸内容更改,CAD图纸未同步更改,是否有标识,标识是否会明显的识别。
(6)在工程师设计中,是否能够做到记录每次录入系统中的零件图纸,生成BOM,一套图纸全部录入完毕,能否生成一份完整的正确的BOM。